Zarządzanie coachingowe

„Narzędzia coachingowe w zarządzaniu”, to warsztat, który ma na celu rozwinięcie u menedżerów kompetencji związanych z takim zarządzaniem podwładnymi, aby jak najlepiej wykorzystywać ich potencjał rozwojowy.

Posiadam duże doświadczenie w zakresie zarządzania zespołem, a także w prowadzeniu procesów coachingowych, więc przekażę Ci dużo wiedzy praktycznej.

Dla kogo:

• menedżerów, którzy chcieliby nauczyć się, jak skutecznie wpływać na motywację pracowników

• menedżerów dążących do rozwoju swoich zespołów i pełnego wykorzystania potencjału swoich podwładnych

Umiejętności, które zdobędziesz:

• poznasz różne narzędzia rozwoju osobistego i nauczysz się je odróżniać

• nauczysz się dopasowywać narzędzia rozwojowe do stopnia dojrzałości pracownika(pod kątem jego kompetencji i stopnia zaangażowania)

• będziesz umieć rozpoznawać mocne strony oraz obszary do rozwoju u swoich pracowników

• wykształcisz umiejętność stawiania i definiowania celów w kategoriach SMART

• poznasz sposoby motywowania różnych typów podwładnych

• zapoznasz się z korzyściami oraz warunkami coachingowego stylu zarządzania

• przećwiczysz umiejętność prowadzenia rozmów feedbackowych zgodnie z modelem coachingowym

• poznasz techniki rozmowy odkrywającej możliwości i usuwającej bariery

• dostosujesz styl przywództwa do poziomu rozwoju kompetencji pracowników

Przede wszystkim jestem trenerką biznesu i coachem, ale poza tym jestem doświadczoną project managerką i praktykiem biznesu. Mam ponad 20 lat doświadczenia w biznesie na stanowiskach managerskich w polskich i międzynarodowych firmach w takich branżach jak: konsulting (BIG4), FMCG, telefonia cyfrowa, rozrywka i media. Zarządzałam działem audytu wewnętrznego oraz działem zakupów i kontrolingu biznesowego na stanowisku dyrektora.

Na moich warsztatach podzielę się z Tobą moją wiedzę i praktycznym doświadczeniem menedżerskim.